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嘉兴日报用镜头说线年
  

  三年前,嘉兴日报社决定采取从视觉创新入手带动报业全面创新的策略,三年来的实践证明,视觉创新虽是报业全面创新中的第一步,但足以让党报的面目为之一新。

  但是,再难我们也必须登攀。既然视觉己经成为嘉兴日报社的品牌,我们就不能退缩,退缩了就对不起三年来己经习惯于享受视觉盛宴的几十万嘉兴读者,也对不起盼望着我们能为中国新闻摄影走出一条新路的全国许许多多的同行。

  既然不能,就说明我们的视觉工作只是万里长征迈出了第一步,我们的面前还有着非常大的前进空间。因此,我以为三年后的视觉中心的工作重点,将是如何保证每天有一幅以上内容鲜活、画面生动的照片,和有一个以上以好照片为核心元素构成的时尚版面贡献给读者。这对读者来说也许是低要求,但对我们来说却是一时难以企及的高标准。

  如果你是业内同仁,你也许更有兴趣探究的是,为什么嘉兴日报社用短短的三年时间就把新闻界嚷嚷了18年的“图文并重 两翼齐飞”理念变成现实?

  我很感谢王芯克在他两年任期中的卓有成效的工作,让嘉兴日报视觉中心建立起良好的工作秩序和有效的管理制度,让摄影记者和美术编辑积累起良好的敬业精神和职业素养,所以,我就任后没费多大的劲就让工作上了正规。

  是的,嘉兴日报社视觉中心成功运作三年的意义,不仅仅在于能让那些出自摄影记者之手、客观记录嘉禾大地社会进步的众多好新闻照片有了能充分展示其魅力的一个舞台,更重要的是,从此《嘉兴日报》《南湖晚报》的面孔变得更加美丽,整张报纸变得张弛有度、活泼生动,让读者感到可亲可爱、乐于接受;视觉中心三年来艰难跋涉的结果,也不仅仅是嘉兴日报社从此打响了视觉品牌,也可以说是一定程度上帮助嘉兴日报社的两张报纸提高了核心价值和核心竞争力。

  三年间,我们的摄影记者和美术编辑在浙江省和中国地市报新闻摄影评选、版面评选中获得金牌银牌的还有很多,我就不一一列举了。

  如果你是个普通读者,你也许会惊诧,啊,这还是传统意义上的党报吗?这种生动的画面是出自党报摄影记者之手而登上党报版面大雅之堂的吗?你也许还会感慨:啊,原来党报也是可以办得和蔼可亲的;

  弹指一挥间,我从人民日报社华东分社内退后到嘉兴日报社就任第二任视觉总监已经整整十个月了。说来我和嘉兴日报社也是有缘,从一开始高薪聘请视觉总监王芯克起,我就一直关注着视觉中心的成长。当然,最后我自己忽然成了嘉兴日报社视觉中心的一员,则是当初谁也没想到的。

  嘉兴地方不大,一共七个县、市、区,不到4000平方公里的土地,连新居民在内才500多万人口,嘉兴地面治安良好,百姓生活小康。嘉兴的社情决定了嘉兴新闻资源相对欠缺,但为了能满足两张报纸对新闻照片的需求,我们的摄影记者可以说是用双脚将嘉禾大地深耕三尺,找遍了一切适合用于视觉表达的新闻题材,为版面开掘出这么多生动的图片报道。

  2007年8月,在沈阳全国报纸总编辑新闻摄影研讨会上举行的全国报纸版面评选中,《南湖晚报》摄影版获得一等奖,《嘉兴日报》头版和摄影版分别获得二等奖。

  嘉兴日报社视觉理念和图片运作机制的创新,使《嘉兴日报》《南湖晚报》的图片质量和版式表达在短期内得到了大幅度提升,图片的功能也从过去简单的美化点缀上升为吸引读者眼球的一大亮点,成为提高报纸竞争力的重要因素。

  2007年7月,李剑铭拍摄的《江南也有沙尘暴?》获得第十七届(2006年度)中国新闻奖三等奖,实现嘉兴日报社在中国新闻奖评选中的历史性突破。

  从这个意义上说,我们的视觉创新不仅仅属于嘉兴日报社,也属于中国的新闻摄影,属于中国的报业,尤其是党报。

  新设立的视觉中心不是过去摄影部的翻版,而是统管了采和编两重职责的全新部门。我们赋予视觉总监以副总编的职权,这样就使摄影采访与版面用稿之间,经过视觉总监的居间调停后,实现无缝链接。这样的机构设置,保障了视觉语言在版面上的充分表达。

  我也很钦佩我们摄影记者的勤奋,《嘉兴日报》《南湖晚报》上每天见报的、由视觉中心提供的嘉兴题材的新闻照片多达25幅以上,而我们的摄影记者只有8位,也就是每个记者平均每天见报照片要达到3幅。这真是超负荷的工作量!但他们就在每天面对如此沉重的发稿任务时,还时不时的蹦出了诸如收集在本书里的这些形象表达很有特色的好新闻照片。而且这些照片又在浙江省、全国晚报、全国地市报,中国新闻奖摄影作品复评中屡屡获奖,这就难能可贵了。

  2006年12月,在中国地市报新闻摄影学会召开的表彰会上,我本人获得“十杰总编”称号,视觉总监王芯克和记者李剑铭分获全国新闻摄影“十杰记者”、“百佳记者”称号。

  从非突发新闻到突发新闻,从经济新闻到人物新闻,从文体教育新闻到社会生活新闻……该书用新闻视角记录了嘉兴乃至全国老百姓生活的影像,生动的照片讲述了一个个平凡或者不平凡的新闻事件。第十七届中国新闻奖三等奖作品、中国地市报第十八届优秀新闻摄影金奖作品;奥运精彩瞬间、汶川震撼场面、更多的寻常百姓故事……装帧精美的册子里集结了嘉兴日报社视觉中心成立3年以来,所有媒体人辛勤耕耘的果实。“精彩不在于光、影艺术的运用,更多的是它把老百姓喜闻乐见的东西给定格了下来。”

  有道是逆水行舟不进则退。面对广大读者对报纸视觉的渴望,面对全国同行的追赶,要让嘉兴日报社的视觉工作更上一层搂,对嘉兴日报社,对视觉中心,尤其对我个人来说,都是个严峻的考验。我只能说,视觉中心全体编辑记者将以《视觉3年》一书的出版为新的征程的起点,将以更专业的眼光促进更专业的思维,建立更专业的机制带动更专业的流程,拍出更专业的照片编出更专业的版面。

  但问题在于,读者总是希望每天都能看到抓人眼球的照片,拿到赏心悦目的版面。因此,即使你承认收集在本书中的近200幅照片和近100个版面都能达到读者的诉求,但如果我们把这些照片和版面散布在三年间的一千多天里,那报纸在大部份日子里的视觉效果会是怎么个状况呢?是否能满足读者每天都想看到鲜活照片、拿到生动版面这一愿望呢?显然不能。

  所以,我们编辑出版《视觉3年》一书,既是我们嘉兴日报社三年来的自我回顾、自我总结,也是和全国同行一起探讨视觉创新、图片运行机制创新等一系列问题,比如什么是好新闻照片?党报应当是什么面孔?报纸内容与形式之间应当是什么样的辩证关系?视觉创新以后可持续发展的动力又在哪里?

  我们真诚地希望就这些问题能听到全国同行的真知灼见,我们更期待着能与全国同行携手并进,将我们的党报办得更好看,更受读者欢迎,产生更大的影响力。

  翻开《视觉3年》,我可以自信地说,不管你对嘉兴日报社熟悉还是不熟悉,当看到三年来发表在《嘉兴日报》和《南湖晚报》上这么多精彩的新闻照片,看到这么多夺人眼球的漂亮版面时,相信你一定会感到振奋。

  虽然从专业的角度评判,我们的摄影记者还不够成熟,我们的新闻照片还不够大气,今后值得改进的地方还很多,视觉中心今后要走的路还很长。但当我们跳开专业角度回归到办报理念这一层面时,你就会理解到,把传统的摄影部改制成视觉中心,绝不仅仅是名称和业务范围的变化,而是党报办报理念上的重大突破。嘉兴日报社视觉中心三年成功运行的真正意义在于,她为我国主流媒体尤其是传统党报走出“只重内容不重形式,只要舆论导向不要宣传艺术”的误区提供了切实可学的榜样,也为党报在面对新兴媒体挑战的情况下,如何“争回读者群”这个长期困扰党报生存和发展的问题上提供了可资借鉴的经验。

  大家从这些作品中可以看出,虽然我们记者镜头里没有出现什么轰动全国的重大题材,但对一些平凡的题材,却是开掘得很深、切入点很巧、表现得很透,最终奉献给读者的是不仅能对眼球、更能对心灵产生冲击力的视觉影像。

  正因为我们视觉中心的员工,不论是图片编辑、摄影记者还是美术编辑,都能明白,自己正从事着一项开创性的工作,我们的辛勤付出,不单单在为嘉兴日报社创造全新的品牌,更在为繁荣我国的新闻摄影事业积累宝贵的经验。所以,尽管每天都在满负荷的工作,但我们的员工乐此不疲,因为我们比别人多了一份成就感。

  由于在新闻摄影观念上的相近,我和王芯克个人关系一直不错。2005年6月间,嘉兴日报社张扣林总编辑求贤若渴、高薪征召他担任视觉总监之际,王芯克数次致电征询我的意见。我是竭力鼓动他到嘉兴来。我的理由是:地市报在中国的平面媒体中是大头,但却是新闻摄影的薄弱一环,如果能让嘉兴日报社在新闻摄影上脱颖而出,那么对促进中国新闻摄影繁荣的作用是巨大的。王芯克到任后,“踏平坎坷成大道”,成功地将传统的摄影部改造成新兴的视觉中心,很快,《嘉兴日报》和《南湖晚报》版面令人刮目相看,两报版面上也常有令人称道的好照片问世。

  该书由嘉兴日报党委书记、社长、总编辑主编并作序,由人民日报高级编辑、全国图片编辑金烛奖获得者张蔚飞作“编后语”,书内汇聚了嘉兴日报3年来近200幅优秀照片和近100个优秀的版面,是献给所有人的视觉上的饕餮盛宴。

  记得2006年5月,华东分社在浙江天台山举办摄影研讨会,我特意安排王芯克到会作了演讲,让与会的从中央到华东地区大小各报同行分享了嘉兴日报社成功实施视觉理念所带来的喜悦。

  2008年3月,在第18届中国新闻奖摄影作品复评中,嘉兴日报社记者沈志成和赵颖硕的作品分别获得金奖和银奖。

  决定出版《视觉3年》,是想对嘉兴日报社三年来,在视觉创新上所进行的探索,所取得的成果进行一次阶段性的总结。

  2005年7月,嘉兴日报社设立了浙江平面媒体史上从未有过的机构 “视觉中心”,分管日、晚报的摄影、美编和组版。

  现在我们要探讨的是,我们的视觉创新为什么在短短的三年中能很快得到读者的认可和同行的好评?我的看法是,因为报纸的视觉创新符合时代进步,符合读者需求,更符合报纸本身的规律。

  2005年下半年,全国地市报中的一场“视觉革命”在嘉兴悄然掀起,当年的全国地市报优秀版面评选中特意为改版后的嘉兴日报设置了“创新奖”;在2006年度中国地市报优秀版面评选中,嘉兴日报成为参评的地市报中唯一同时摘取4个金奖的报社;2007年,嘉兴日报成为首家加盟中国新锐媒体视觉联盟的地市党报;

  正是因为我对嘉兴日报社的视觉工作有着从旁观者到亲历者的特殊经历,所以,当张扣林社长要我为《视觉3年》写几句编辑感言时,我感到责无旁贷。

  2007年的5-6月间,王芯克在两年聘期将届之时,又向我征询是继续留在嘉兴还是回杭州的老单位高就。我又竭力鼓动他留在嘉兴,理由是:“革命尚未成功,同志仍需努力。”后因种种原因,王芯克最终选择了回杭州。

  记得2005年初,调整后的嘉兴日报社党委、编委提出了一个口号:努力打造全国一流的地市级报纸。然而,要达到这个目标,固守传统不行,必须突破传统的办报模式。

  其实,对报业的发展来说,视觉创新只是全面创新的第一步。三年间,嘉兴日报社籍视觉创新一举见效的东风,又先后成功地进行了新闻评论工作的创新及人才引进机制的创新,这几项创新的有效实施,带动了嘉兴日报社报业的全面创新。

  戏剧性的一幕是,由于2007年元旦起人民日报社华东分社突然不办了,而对中国新闻摄影心有千千结的我,不甘心就此过捧一杯茶、看一份报、耗一天光阴的日子。这时,反过来经王芯克引荐,我成了嘉兴日报社的第二任图片总监。虽然我年龄要比王芯克大了十多岁,但我来嘉兴工作时真有点“接过雷锋的枪”的味道。

  我们也知道,报社党委和张扣林社长决定编辑出版《视觉3年》,不是简单地对视觉三年进行回顾,而是要对视觉三年进行深刻的反思和总结。通过回顾、反思,我们不但要从中找出激励我们继续登攀的原动力,更应该从中找到我们所存在的问题及问题的原因,才能找到更上一层楼的阶梯。

  那么,这个突破点在哪里?通过市场调查和读者调查,我们感到地市党报要在短期内提升竞争力,就必须进行视觉创新和版式创新。

  且不说我们在发现和把握新闻题材上的能力还很不足,也不说我们在影像表达上的眼光和手法还有差距,即使我们目前的状态、我们的运行机制、我们出手的照片和我们编辑的版面仍被读者和同行所认可,也还存在着一个如何在全国同行急起直追的情况下能突围前进的问题。一个显见的情况是,在全国地市报2006年度要闻版和摄影版的评比中,《嘉兴日报》《南湖晚报》获得了全部的四块金牌,而在2007年度的评比中只获得了一金二银一铜。这不说明我们刚起步就退步,而是说明全国的同行追上来了。

  2005年7月和10月,嘉兴日报社对所属两报开始了较大规模的改版。改版后的《嘉兴日报》进行了“瘦身”(报宽从原先的39厘米变成34厘米),《南湖晚报》进行了“增高”(报长从原先的39厘米变成43厘米)。

  在2007年9月进行的2006年度中国地市报优秀版面评选中,《嘉兴日报》、《南湖晚报》选送的版面囊括了所有奖项(党报头版、党报专版、都市报头版、都市报专版)的金奖,是参评的地市报中唯一同时摘取4个金奖的报社。

  当然,嘉兴日报社对视觉表达的重视不是光为了在全国得奖,而是为了办好报纸,是让读者一看到我们的版式和照片就喜欢《嘉兴日报》《南湖晚报》,从而乐于接受两报所传达的其他信息。应该说,从我们三年来向读者所奉献的这些照片和这些版面看,我们这个初衷是达到了。

  一张受读者欢迎的有影响力的报纸,不仅仅内容上要好,要有鲜明的观点,要有鲜活的资讯,也要有好的版面形式。也就是要通过对以照片为中心的视觉元素进行时尚的包装后表达给广大读者,让读者喜闻乐见,只有这样,内容才会得到有效的传播。很可惜的是,长期以来我们党报的传统理念是只重内容不重形式。我认为,这也是造成党报在激烈的报业竞争中处于下风的原因之一。

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