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嘉兴日报报业传媒集团:(2
  

  新媒体时代如何办好副刊一直是报人所关注的问题,《嘉兴日报》把人文副刊“江南周末”作为体现党报人文色彩的主要载体。蔡伟达表示,《嘉兴日报》历来主张党报在严肃和深度之外,为报纸增添应有的温情,温暖人心,滋润情感。比如在新闻板块特别设立“嘉兴故事”栏目,将笔触对准普通老百姓悲欢离合,故事引发的复杂人生况味,很能吸引和打动读者。嘉兴文化底蕴深厚,《嘉兴日报》每周推出8个版的“江南周末”特刊,在做好深度文化报道的基础上,强调专刊对新闻热点的关注,体现党报的人文价值,反映嘉兴的人文底蕴。

  在5+1的品牌战略带动下,嘉兴日报报业传媒集团的影响力和收入连年上升,2011年在浙江新闻奖的评选中拿了6个一等奖,一个名专栏奖和一个社会活动奖,创出了报社历史最好成绩。

  “党报热线”因为能为群众办实事,解决问题,已经成为读者最喜爱的版面之一,影响力不断提升。蔡伟达认为,热线版是党报发挥政治优势,获得群众认可的重要途径。

  《嘉兴日报》在全国地市报中率先引入企业用人机制,2005年,嘉兴日报社以30万元年薪招聘视觉总监开创了地市党报用人机制的先例;2007年1月,嘉兴日报社又面向全国“四不问”招聘新闻评论部主任、评论记者。实践证明,外聘的高端人才不仅带来了高水平的专业技能,而且带来了先进的工作理念、管理经验和创新精神。

  报社的改革离不开人才,张扣林提出,要对采编考核倾斜,认定报纸的一线是谁,分配向采编一线倾斜,考核制度改革后,做得好的记者月奖金比改革前增加2至3倍。从2005年开始,嘉兴日报社将吸纳高层次的人才、加快人才管理与队伍建设作为报社发展的当务之急。

  《嘉兴日报》将副刊视为立体化办报的主要手段之一,“江南周末”以人文和时尚取胜,充当读者的“心灵驿站”,这里有沧海桑田的市井故事,闲适幽默的随笔小品,宽松的文化名流访谈,探古寻幽的地理发现,指点世事的杂文阵地,还有新锐的“网情”版面。精心打造的副刊,提升了党报的文化价值。

  记者在嘉兴日报社采访时,正赶上报社在全国范围内招聘采编人员的面试。2005年以来,嘉兴日报社几乎每年都会面向全国招聘采编人员,为报社注入新鲜血液,同时也大大提高了嘉兴日报社新闻队伍的职业化程度。

  嘉兴日报社把对员工的培训作为人才培养的重要渠道,张扣林认为,嘉兴离杭州、上海太近,必须花大力气留下业务尖子,一靠报酬,二靠培训。嘉兴日报传媒集团与华中科技大学、北京大学合作培训编辑记者,还把员工送到国外学习,与美国密苏里大学新闻学院建立了培训联系。同时,还请国外大报资深从业者到报社来介绍经验。

  新闻热线一直是晚报都市报获取新闻来源、进行舆论监督的重要渠道,《嘉兴日报》在品牌建设中对群众投诉和求助非常重视,建立了24小时党报热线,将“记者直击”栏目扩展成“党报热线”版面,每天一整版,坚持不冲版原则,着重报道读者反映强烈的急事、难事,反映群众呼声,切实为群众排忧解难。

  党报热线利用党报公信力,与市长热线合作,解决实际问题,提高党报的服务价值。如2009年,嘉兴市中心一幢大楼顶层出现违章搭建的“空中楼阁”,周边住户意见非常大,但一直无法解决,经“党报热线”版多日连续报道,引发强烈社会谴责,最终在市、区两级城市管理行政执法部门联手下被彻底拆除。

  嘉兴日报社与高校之间采取项目制合作,进行深入的案例分析。2005年与浙江大学进行改版合作;2007年与华中科技大学开展新闻评论方面的合作;2008年5月与复旦大学新闻学院展开合作,成立了国内首家党报经济新闻传播创新基地;2009年12月与北京大学新闻传播学院合作,围绕党报视觉表达创新的课题展开研究。通过与4所高校开展密切合作,张扣林认为,引入高校智力为报社发展服务,是嘉兴日报社能够快速发展、品牌战略成功的重要原因。

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